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夜场老板投资KTV是不是有钱就可以成功?上饶夜场招聘信息

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发表于 2019-6-9 13:24:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
在很多KTV投资人的想象当中,大多觉得开KTV就是一群人凑在一起,有资源的出资源,有力的出力,有钱的拿钱,一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情。说到这里,有的人可能要笑了,你说的像团伙组织一样,哪是在开KTV呀?老实说,作为在KTV行业摸爬滚打有些年头的王晶来说,自然是知道团队和团伙组织的区别,我在这里说的就是团队。可能有的人会说,开KTV,不就是钱的事情吗?有了钱,什么都好办,没有钱,啥都不好办;但王晶要说,开KTV,并不仅仅只是钱的问题。有了钱,可能KTV死的更快,团队散伙得更快。这是为什么呢?且不说投资KTV的战略规划、专业运作,就浅显存在的一些客观问题,我们简单的分析下便可知晓几分!
一.你能否抵抗“虚荣”和“诱惑”?
话说开KTV,从某种意义上来说也算是比较体面的一件事。既然涉及到“名”、“面子”这些东西。老实说,假如你要开一家KTV,你首先考虑的会不会是投入的问题?怎么样比竞争对手装修的更牛X?硬件设施要多顶级?人员投入要多强悍...等。当然,玩概念的、玩创新、玩感觉的除外。相比而言,更多的投资人考虑的问题多是前者。即使是对于玩概念、玩创新、玩感觉的潜力股来说,你能否顶得住压力?能否扛的住他人的质疑?甚至能否坚持自己的理念让它持续下去?

假如你是KTV的大股东,你有没有想法给自己配一个专门的办公室?好歹你也是KTV的核心人物,你自然不能掉身价,对不对?于是,配套的办公设备也得给弄好,要不然怎么和你的身份相符合呢?还有,别的大公司打个文件、端茶倒水什么的有行政小妹妹跑来跑去,咱KTV也不是小公司、小企业呀,为了凸显身份、品位、格调,你有没有招一个小妹妹做文秘的冲动?即便KTV有的时候不需要这个岗位?

你会不会经常在朋友面前炫耀你那根本都不怎么盈利、开KTV只为了好玩?天天没事就在别人面前海口,把KTV的策略、管理、机制什么的泄露得一干二净?或者成天这样策略、那样战略的,分析这个评论那个,就是不肯踏踏实实的为KTV做点实事;或者成天装作老成说压力这样大那样大,几个月都不会深入了解下KTV的实际经营状况,KTV的具体事情一点不做,偏偏每天喜欢给员工训话,大谈理想、自己的人生经历,有没有?甚至于KTV稍微有点起色,你就自己是谁都不记得了,目空一切,对KTV好的建议听不进去,那些说着顺耳的话你倒是听着舒服自在,然后你在晕乎晕乎的甜言蜜语中陶醉着,荒废着KTV的经营和发展,耽误着大家的青春,有木有?最要命的是,KTV里充斥着各种各样的诱惑,先不说别的,情色这一关你能否过?作为KTV的BOSS,你会不会和你的员工发生不正当的关系?发生了不正当关系之后,员工会不会因此影响、甚至干涉到KTV的工作?有木有?你确定你开KTV的时候,你能够抵抗这些“诱惑”和“虚荣”吗?

二.你真的有耐心?
很多KTV老板在投资之前都是豪气万丈!“我什么困难都能克服,压力再大我都能坚持。”先不说连锁梦、产业链梦...好吧,我信了。但他说的只是想象中的自己!现实是,KTV真正开始投入运作后,不需要多少天你的信心就没有了,还谈什么坚持多少年呢?有句话这样说的:让人觉得疲累并停下来的,永远不是路途的遥远,而是鞋子里面的一粒沙。这句话看起来非常简单,但真正深刻体会的,还是亲身经历的过来人!

比如说KTV前期的装修设计,找了一家外包公司合作。搞了几个月,钱也花了不少,谁也想不到的是,这家公司的水平并不怎么样,做出来的东西和之前的理想效果天差地别。试问,这个时候,作为合伙人的你会怎么做?作为创始人的你会怎么做?怎么说?大多数情况下,合伙人会觉得创始人办事不力,出了问题应该担负责任。而与之相匹配的是,合伙人觉得这样做事情,什么时候才是一个头啊?于是,合伙人慢慢的纷纷干涉插手;或者,即便大家依然相信你,但因为非专业缘故,投建前期频繁出现差错,这时、你还能坚持吗?你的热情会慢慢的消褪吗?是不是做事也不再具有以前的积极性了?有没有?更或者,前期的设计装修完成,到了灯光音响调试阶段。相关技术人员加班加点在做,就是有一些问题处理不了,而且时间慢慢的过去,这类技术、调试问题还是没有得到处理,KTV迟迟不能投入正常运行。请问:作为股东的你,会怎么思考?会不会天天打电话催厂商解决问题?会不会觉得技术人员的技术含量有问题?会不会突然想起来当初选择这样的厂商合作是错误的决定,如此等等?

再或者,KTV招进来的一批管理人员,因为公司的整体预算问题、市场环境问题等等,管理人员的能力素质与你理想期望的相差甚远,工作迟迟不能让你满意。但是这些人很上进,需要时间熟悉。面对这类情况,你会不会急着把他们开掉另外找人,或者你会不会急着每天都让他按照你的思路来做事?或者你会不会每天都守着他做事?更或者你觉得你有这份耐性吗?

三.你是否具有足够的“定力”?
老实说,投资开KTV,是一个不知对错和结果的事情。尽管作为创始人可能意志比较坚定,但是,面对那些一个又一个出现的意外丶遥遥无期的盈利,你能够做到心如止水吗?每天都是数不清的信息扑面而来,今天这个KTV搞什么活动,明天那里又要开一家KTV,或者身边的某某KTV这个月业绩做了多少。可能,作为KTV创始人(发起人)的你无动于衷,坚守自己的底线。可是,你身边有朋友啊,你有合伙人啊,他们会去看这些东西、听这些东西,他们会告诉你说隔壁那家KTV采用什么样的营销方式,引进了多少漂亮的妹妹…………

你会很好奇,他们究竟是怎么做的啊?你的朋友和合伙人可能就会告诉你,他们做的其实也不难,就是这样、那样... 这其实就是传递了一个信息给你:我们现在还没赚到钱,要不我们也这样做?也有更直接的,说我们一大帮人跟着你一起混,总得继续生活吧?你不为你自己着想,你也为大家着想吧?或者干脆今天这个合伙人给你建议:咱们换一批管理团队,这批人能力不行;明天那个合伙人给你建议:明天咱搞个大型促销活动,肯定挺受欢迎?各种以关心关怀等“善意”名义给你提供了很多建议,你是否抵抗的住,还能够坚持自己的初衷?或者你的父母、亲戚、朋友,看到KTV经营不景气。一次又一次的电话你、甚至当面给你说,KTV这样的事情太不靠谱、风险太大,趁早放手,去干些低风险、收入稳定的的事情。说了一次又一次,有人为你着急,有人为你流泪,有人弃你而去,有人和你绝交。你是否还能坚持到底,不改初衷?

四.你真的“懂”怎么做事?
很多时候,大家认为开KTV,就是各尽所能做好自己分内的事情就行了。如果真的是这样,那所有的事情就是非常的圆满了。而事实上,行业在发展,每一天都会有意外发生,各种各样的问题层出不穷。这时候的我们应该怎么做呢?

就拿设计装修那类事来说,几乎所有的工程都可能出问题,只是或多或少、或大或小。出问题了,怎么办?大多数人肯定是指责这个那个做事不负责,居然找了这样一家公司合作,然后接下来就是气愤,于是整个合伙人甚至公司都在互相斗气...可问题是:这时候不是互相指责的时候,而是应该想办法解决问题、克服困难,对不对?而往往我们大多数人,将大部分时间花在指责或者出了问题的情绪之中,而忘了我们原本要做什么。

再比如,做为KTV的投资人,你很想找点儿事情管管。但处于非专业因素,公司决定让你分管后勤保障。当公司下达了指令要求后,你执行起来有困难,原因是:后勤保障的事物太繁琐或者杂事小事太多,作为投资人你觉得不屑一顾。然后将这些问题再一一反馈回公司。你以为你尽到了职责,对吗?实际上,要你这样的人何用?你就知道提出问题,你可曾想过解决问题?你脑子里面都是问题,没有想过解决问题,如何能够将一件事情做好呢?你说,这样的你,会做事吗?能做事吗?你会不会觉得,你是股东是投资人,你就可以不负责任?然后其他人拿你也没办法?那最终这些事是不是还是有人要去做?你去中间插这一手干嘛?是不是在影响工作效率?

话到此处,不得不说:很多投资人以为,开KTV,挺简单的一件事情。任何人有钱都可以去玩一把。是的,几乎有钱人都可以去玩一把。但为什么很多人又死得那么快、那么毫无征兆呢?很多人以为可能是钱的问题,或者可能是KTV内部管理的问题。要我说啊,其实就是一个人心人性的问题。就像上面所列举的那些事情一样。那些事,看起来都好小好小,小到微不足道,和很多人所谓的战略框架、宏伟蓝图这些相比,根本无法相提并论。可是,就是这些很小很小的事情,让我们的KTV事业征途戛然而止。看到这里,大家觉得:开KTV真的很简单、很容易吗?有钱就可以开吗?

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文章来源:http://www.sryeczpw.com/  



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